ERP顾问扮演的角色是什么
我们经常与制造商和分销商讨论他们的企业技术计划，以及ERP顾问的具体角色。重要的是，公司了解价值超人的独立ERP顾问团队能够为其组织提供服务。
大多数来自中端市场制造和分销组织的项目团队都面临着ERP评估和选择项目的挑战，项目的规模是一个关键原因，典型的ERP项目跨越业务的各个领域，影响到从财务、会计和供应链到车间、生产、库存、质量管理、运输等各个职能领域，团队很难从他们的职能责任和即时任务中解脱出来，并将所需的时间、精力和注意力应用到项目中。
同样值得注意的是，项目团队中的任何人都不太可能经历或领导一个全面的评估和选择项目，充其量，也许一个团队成员在这方面有一些经验，但他们的经验往往发生在十年前。
成功的ERP选择和实施需要大量的技能，从项目管理、业务流程映射、变更管理和风险管理，到全面了解现代企业技术和供应商布局。
