中小微型企业的发展利用ERP管理系统可以有效提高发展效率和速度，在各方面的经验管理上也具有一定的优势。对于成本控制来说，成本降低则可以有效提高企业利润，今天就来简单说说这类它是如何控制成本的。
一、按需购买。除战略采购外，其余所需经费是根据中小企业专业ERP生产管理系统的建议提出。按订单采购，严格控制采购宽度和超售，合理设置采购提前期、产出率等采购计划参数，要随着环境的变化不断优化这些参数，避免类似参数因过时而脱离实际情况，造成库存物资滞销，占用资金。
二、采购材料的市场价格。材料价格应面向国内外市场。特别是在人民币持续升值的国际环境下，进口国外物资更有利于降低采购成本。要改变对单一供应商的依赖，供应模式是不断开发新的供应商，同一物料选择多个供应商。
三、采购材料的质量成本。质量太差，一方面会影响生产效率，另一方面，选择太多和特殊开采容易发生质量事故，频繁的退货和退货无疑会产生更大的工作量，增加物流成本。质量判断标准的性也是统一的，不能相互矛盾。它应该更加关注性能和结构问题，并且能够合理地判断外观问题。
以上就是关于ERP管理系统的成本控制功能介绍，希望对您有帮助。
