目前，很多企业都采用了ERP管理系统，但我们都知道ERP管理系统在实施过程中并不是那么简单。ERP管理系统实施的每一步都是非常重要的。然而，企业要实施ERP管理系统，要注意以下几点。
管理人员的角色和责任。如果经理什么都不知道，他们至少需要了解他们在项目中的责任。毫无疑问，这需要一些教育、培训和研究。这种“自下而上”的项目任务授权是必要的。确定ERP管理系统项目范围的所有维度。
范围定义决定了项目期望、进度和预算。它也是控制项目的工具。很少有交付物值得正式管理，但范围就是其中之一。更重要的是，许多假设都是在规划过程中做出的。所有这些都需要记录和管理。大多数ERP管理系统项目的范围比我们理解它时想象的要大。
对定义的解释常常会让我们对以前的理解感到惊讶，比如范围蔓延和失望，这些都在后一刻被困在时间表和预算中。为ERP管理系统项目制定有效的进度计划。为了做好你的家庭作业，这不仅仅是随机的。
