管家婆ERP项目的实施一般包括项目选择、培训、业务流程重组、基础数据整理、会议室试点、移交等六个阶段。所谓验收是一个确认的过程，包括对整个系统运行的评估等。该erp管理系统项目看起来很简单。事实上，这是一项非常复杂的任务。须引起公司高层领导和项目组成员的注意。
管家婆ERP验收工作，可以在各单位部门验收过程中进行，便于集中精力解决主要问题。在库存管理方面，在这种操作模式下，物料的发货流程是否合理，物料的发货效率是否提高，各种单据是否及时处理，以及所有库存数据的质量。，包括材料收发的准确性、账款一致率提高多少、存货一致率、存货积压材料是否减少、滞销材料是否减少等，这里可以提供一些具体的数据。
专业针对中小企业这对管家婆ERP的未来应用更为顺利。验收奠定了坚实的基础。但是对于企业来说，erp项目的改进“只有起点，没有终点”，如何充分挖掘erp系统的潜力，还有很长的路要走，须站在新的起点上，迎接挑战。
