企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。企业创立初期，是直接面对市场的简便高效系统，尽管存在很多漏洞，但依然有效；但正规化以后，就不同了。企业规模的扩大，组织结构分工细化、流程的延长，经营效率难以提高，往往有效管理难以形成，企业的竞争力也就不可能得到增强。 因此，根据企业发展特点，管理需要不断创新才更有效，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，调动一切可以调动的积极因素和力量，是企业发展壮大的源泉。在一批批企业倒下的同时，我们也看到了一些企业依然发展安稳，仍旧能够在竞争激烈的市场上乘风破浪，归根结底，企业如何有效管理才是企业能够持续发展和永续经营的决定性因素。 1 自主确定的管理战略 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。企业是否实行战略管理终是由企业自主确定。随着中小企业主和企业家对环境复杂性和动态性认识的提高，越来越多的企业必将摒弃短期行为，树立战略管理成为企业发展的内在要求。 一些中小企业认为，战略管理只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，用不着战略管理。许多成功实行战略管理的中小企业已经证明了这种顾虑是错误的。大多数中小企业的性质是民营的或私营的，产权结构单一，风险很大。所以发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。
2 顺畅梳理的管理流程 近年来，许多企业都在再造流程，流程概括起来主要有四个方面的内容：物流、信息流、现金流、文化流。一个企业的效率低下，先检查企业的流程是否合理、简洁和高效，同时梳理企业流程的循环系统是否畅通、是否闭合，有没有断裂的地方。
3 宏观微观的管理专注 管理者既要有宏观眼界，还要具备微观视角。既着眼于整体，把整体发展视为己任，又着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。依据企业的长远发展目标，规划制定符合企业发展目标的管理方法，即企业要怎么做。好的组织结构会促进工作的完成，每个人的责、权、利明确，各部门的衔接恰到好处，以有限的人力资源满足经营发展的需要。 4 刚柔并济的管理权威 刚性管理是制度上的底线和强有力执行的结合，是将人情放下，把管理制度提升到首要位置。连基本的管理制度都不健全就去人性化管理很难产生实效。刚性管理要求中小企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善对员工的制约机制，强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。柔性管理也是中小企业提升管理水平的有效手段，必不可少，只是时不时体现，先刚性再人性才更符合中小企业的实际情况。 5 量才适用的管理信任 成功企业在量才适用的管理实践中探索出一条准则：对所用的人，要给予充分的信任。如果上司不信任下属员工，动不动就指手画脚，使下属员工觉得自己只不过是奉命行事的机器而已，事情成败与他的能力高低无关，因此对于上司交办的任务也就不会全力以赴了。因此，管理者要对所用的成员以诚相待，对于人才一旦委以重任，就要推心置腹、肝胆相照。只有相互信任，才能形成上下“协力同心”的大好局面。
